人物档案赵立新，高中时期荣获全国青少年创造发明一等奖，年从湖南被保送进入清华大学，于年本科毕业于清华大学无线电系，年荣获清华大学微电子所硕士学位。先后就职于清华微电子所，新加坡国立半导体有限公司，美国ESST有限公司，美国AdvancedCommunicationDevices,Corp及UTSTARCOM在美国的研发中心等，从助理研究员晋升至研发主管。年9月回国创建格科微电子有限公司，并任首席执行官。

一身西装牛仔裤搭配一副方框眼镜的赵立新出现在记者面前时，依旧是当年那个“一穷二白”的“工科屌丝”形象。

“有技术沉淀，哪怕做同样的东西，我也肯定赢。”赵立新一手创办的格科微电子，创业13年，始终在CMOS图像传感器上死磕，现已成为中国内地规模最大、技术最先进的CMOS图像传感器设计公司。赵立新说：“在市场竞争中，直面迎战索尼、美光、OmniVision等国际厂商，我们打的每一场仗都是硬仗。”从30万像素、万像素到万像素，“技术传播很快，我们比日本人更努力、更勤奋，只要持之以恒，一定可以追赶。”

“工科男”的痴梦我要成功！

年的他，拿着老同学投资的万美元，从美国到深圳再到上海，楞着脑门一头扎进了图像传感器的芯片设计。在说起创业初衷时，他挥挥手笑道，这样的选择完全是“无知者无畏”。

“非常全球化的市场，非常残酷，要么活，要么死。”赵立新推了推鼻梁上的眼镜，已经存活下来的他回忆起“求生”的日子，眼光依稀有些迷离。一个侧面的佐证是：年，国际上已经做、万像素的时候，国内的格科微才开始从30万像素起步。就连中国的首条CIS生产线，也是在格科微的帮助下才建立了起来。

年，拿着万美金的赵立新，好像看到了周星驰电影里“小人物的逆袭”，终于可以“翻身”了！

“年能拿到万美金！谁会想到有同学愿意投资！而且一投就是万美元。”

“在美国工作的时候，我就觉得传感器行业一定大有可为。我认为我技术很厉害，我就想做高端。先做工艺，再把技术做好，之后做产品。”

这样完全脱离市场、脱离实际的想法简单得有些天真。早在年，就已有人在做赵立新的事，由于晶圆工厂条件不成熟，国内的电脑和手机都在几年后才开始有了摄像的应用，这些公司后来均走向衰败。

年，情况并没有好转。在CMOS图像传感领域，索尼、东芝、三星等国际大公司牢牢把控着技术上的话语权，鲜有他人插足的空隙。当时国内也没有量产的CMOS图像传感器产品的条件，“CMOS传感器工艺、彩色滤光工艺、waferlevelCSP封装线……这些都没有哇。”而万美元看着多，实际根本不经“烧”……

“当时想用自己专利的技术做高端的产品，费九牛二虎之力在德国进口了片特殊工艺的晶圆，后来实在是没有钱和条件做这样的高端研发，晶圆在公司放了5年。”赵立新笑了笑，中国创业公司想做高端，很难的！客户和市场不接受“国产”高端芯片，而且，创业公司的资源有限，高端产品的研发周期又长，风险大，创业公司一开始做高端产品行不通，“哪怕现在有人找我投资高端芯片项目，我也是不敢投钱的，太难成功了！”

正确的商业逻辑，永远应该从市场出发。

“工科男”的奋斗兴趣就是工作！

“小公司，生存是第一位的。”记者对面的赵立新，斜靠在桌子上，淡淡一笑。在这种环境下，如果都不能活下来，赶超从何谈起？“我们首先应该把最大块儿的市场拿下。就像打仗一样，你得把最重要的战略地点占领，然后再攻破其他地方。而抓不住战略高地，迟早会被人家灭掉的。”

而整个中国最大的市场在中低端。

格科微的起跑线画着“山寨机”的名字。

“低端很差吗？山寨芯片也很难做啊。”

赵立新一直记着这个细节：年，9月份还剩下最后4天时，还有万颗芯片的月供应缺口，此前已出货0万颗。需求猛增让赵立新有些意外，生产线上的一些女员工甚至因为压力在工作中突然放声哭泣。她们还不清楚订单猛增背后的一个事实：格科微正在成为细分行业冠军。

从年起步到年，技术爬坡的路上，格科微用了10年。

“我们更强调我们公司的技术是真正有竞争力的，而且我们只竞争出货量最大的产品。”

就算从低端起步，企业的发展也没有捷径，技术的突破只有依靠勤勤恳恳、踏踏实实的雕琢钻研。

在格科微，创业初期，其电子工艺研发总监李杰一天工作16小时，赵立新自己则没有休假，熬出了胃病，“我的兴趣就是工作”。对于一个创业企业的CEO，这或许更多是自嘲！

5年3月，格科微第一款也是中国第一款具有商业价值的CIS产品投片成功，“三晶体管”工艺终于被攻关出来。这一制作工艺在当时国外已普遍应用于芯片生产，但在我国，还停留在实验室阶段，格科微和中芯国际对其创造性的工艺改造，让芯片实现了工业化量产，这也是我国首次有了自己的量产图像传感器芯片。

当国际上的竞争对手陆续推出“四晶体管”工艺时，还在“三晶体管”时代的格科微迅速建立起工艺和器件的仿真平台，再次投入到紧张艰苦的研发工作中。经过一年多没日没夜的“鏖战”，6年10月，“四晶体管”工艺的像素技术研发成功。在此工艺基础上，格科微分别推出了名称为GC、GC、GC这三款芯片，这些与国际同类产品相比，质量高，价位低，迅速被市场接受，屡次获得“中国芯”最佳市场表现奖，而应用“四晶体管”技术的产品为公司累计创造销售收入10亿美元。

“每一场都是硬仗。”赵立新回忆说，面对激烈的市场竞争，不是生就是死，格科微就是从生死线一次次徘徊向前的，“低端机又怎么样？效果和高端手机没有多大差异，卖得好的产品绝对有优点。”

由于打破了国外技术的壁垒，格科微得以在像素方面保证了我国中低端市场国产机的高性能，低价格。

这种坚持在8年有了回报：那年格科微销售芯片超过0万片，营业收入超过0万美元。9年上半年，又突破了8年全年销量，全年营业额超过万美元……一连串上扬的数据线把格科微推向了中国内地规模最大、技术最先进的CMOS图像传感器设计公司。

“工科男”逆袭我们的目标是星辰大海！

“IC创业最好的时期已经过去了，更多的机会也许在并购海外技术，实现IC产业的转移。”在格科微的办公室，赵立新指着陈列室的一张布满芯片的晶圆说，“国内IC业与国外的差距主要还是技术专利的壁垒，国外企业已经运作几十年，依靠积累的专利就可以卡住我们国内IC设计企业。”

现在，在智能手机、安防、车载等广泛应用下，全球图像传感器市场规模已达亿美元。对于格科微未来的规划，赵立新指出：“现在格科微市场份额占全球份额的3%，但是产品颗数占全球的25%以上，格科微计划往高端市场突破，然后再向海外市场冲刺，逐步占到全球亿美元销售额的10%~20%。”

赵立新还是要“追逐梦想”，他描述说：“根据中国经济的发展来发挥格科微技术产品优势，希望将‘海外技术+中国原创+格科微的高效运营平台’充分结合起来，通过实力取胜，要赢得对手心服口服，同时树立起中国品牌在世界的形象。”

“万像素就是在上面点万个点，万就是点万个点。”赵立新饶有深意地说，“万像素的技术，我们已经准备好了，剩下的只是量产突破。我们离我们的对手很近。”

赵立新认真又风趣地说：“我就是想做一些难的事情，设计几款一生自豪的产品。因为CMOS图像传感器难度比较大，所以我对此感兴趣。当然，有的人可能说拿着一大堆现金觉得很开心。但是对于我来说，可能就没有那样的感觉吧！”

▲赵立新核心团队大合照。记者手记:采访赵立新，是轻松愉快的。工科人出身的赵立新虽高居CEO之职，却没有那么多“套路”，你问技术，他一板一眼，一直解释到你理解了为止；你问行业，他挂啦挂啦一股脑全“吐”了出来，丝毫不忌讳什么；拍照要摆pose，你说什么他摆什么（除了大合照，记者本想来个可爱搞笑版的，赵立新直呼“不合适不合适”）他是纯粹而热血的，他的纯，让你感觉不到距离；他的热，让你分分钟被他的梦想和奋斗感动。加油，赵立新！

文：金婉霞

图片：睿宁

美编：李双珏

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